10月刚过，娃哈哈就搞了个大动作把之前被转移走的桶装水销售权又拿回来了。

这事儿离宗馥莉辞掉娃哈哈集团董事长才没几天，时间凑得太巧，让人不得不琢磨里面的门道。

要知道，这桶装水销售权当初就是宗馥莉在位时，亲手转到自己控制的公司手里的，现在刚辞职就被收回，明眼人都能看出不对劲。

其实早在2024年底，宗馥莉还是娃哈哈董事长的时候，就要求把浙江娃哈哈饮用水公司的桶装水销售业务，转到一家叫杭州迅尔城通商贸的公司。

到了2025年3月底，这方案正式落地，4月份就完成了实质性转移经销商得跟迅尔城通下单，货从那儿发，发票也从那儿开。

原本产销一体的浙江娃哈哈饮用水，直接变成了代工厂，每桶就赚2.75元的加工费，利润掉得厉害。

桶装水销售权：从“转移”到“夺回”的4个月反转

迅尔城通这公司，看着名字陌生，其实跟宗馥莉关系密切。

企查查上显示，它是2022年成立的，法定代表人严学峰，宗馥莉还在这儿当董事。

再往上查，这公司归杭州宏宸营销100%控股，而宏宸营销又归宗馥莉自己创立的宏胜饮料管。

说白了，迅尔城通就是宗馥莉的“自家公司”，把桶装水销售权转过去，等于把娃哈哈桶装水的收益，挪到了自己的盘子里。

这操作本来就容易引发争议，浙江娃哈哈饮用水原本是娃哈哈集团专门做桶装水的，外面订单多的时候，还会找代工厂帮忙生产，最后由它自己销售，利润全归集团。

结果业务一转移，它不光赚得少了，连原来的代工厂也直接给迅尔城通生产，自己的业务链断了一截，营收利润双降。

全国做娃哈哈桶装水的经销商也有意见，不少人反映结算价低了，服务衔接也不顺畅，心里都憋着火。

转折点出在严学峰身上，10月2号，有消息说严学峰因为涉嫌违纪，被杭州市上城区纪委立案审查。

虽然10号又说他“个人原因”回宏胜上班了，但14号宏胜内部系统显示，他和宏胜的法定代表人祝丽丹，岗位都变成了“待定”，不少人猜测他俩其实是要离职。

严学峰是业务转移的核心执行人，他一出事，迅尔城通对桶装水销售的掌控力就弱了。

没过多久，浙江娃哈哈饮用水就重新拿回了销售权，这场4个月的转移风波，就这么反转了。

宗馥莉的麻烦：新品牌遇阻，家族内斗还加官司

桶装水销售权没了还不算完，宗馥莉辞职后想另起炉灶，日子也不好过。

她打算靠新品牌“娃小宗”打开局面，早在今年2月，宏胜饮料就申请了“娃小宗”“娃小哈”这些商标，5月还推出了首款无糖茶“凝香乌龙”，定价4块钱，瞄准年轻人。

可理想很丰满，现实很骨感，她给“娃小宗”定了年销售300亿的目标，结果首款产品上市首月才卖了8000万，连目标的零头都够不上。

更要命的是，娃哈哈还给经销商下了禁令要是敢代理“娃小宗”，就取消他们的娃哈哈经销资格。

这一招太狠了，要知道娃哈哈全国有8000多家经销商，覆盖了大部分下沉市场，而宏胜自己的经销商才2000多家，还主要在一二线城市。

没了娃哈哈的经销商支持，“娃小宗”想铺到全国，难如登天。

家里人也没给她省心，她的亲叔叔宗泽后，早就看她不顺眼，之前就说她“胸怀不够大”“自私”。

在她辞职后更直接，推出了一个叫“娃小智”的竞品，还在10月10号开了全国招商会，买10万块产品就能当区域独家经销商，明摆着要跟“娃小宗”抢市场。

除此之外，宗馥莉身上还有官司没解决。

今年8月，香港高等法院裁定，禁止她在杭州的诉讼结束前动用资金。

她不服上诉，结果9月底还是被驳回了。

虽然法院允许她暂时不披露汇丰账户的资金流向，但资金被限制，“娃小宗”的营销投入也受影响，原定下半年10亿的预算，最后只拿出3亿，广告和渠道补贴都砍了不少。

如此看来，宗馥莉现在是真的腹背受敌。

自己的新品牌没起来，从娃哈哈转移出去的业务又被收回，身边的心腹要么被查要么岗位待定，亲叔叔还来抢市场，手里还有官司拖着。

以前大家可能觉得她是“娃哈哈继承人”，能上演“大女主”剧本，可现实是，家族企业里的权力和利益博弈，比她想的要复杂得多。

未来“娃小宗”能不能撑下去，娃哈哈和“娃小智”又会怎么竞争，还得接着看。