每个人都知道开公司压力山大，但很少有人会像徐志胜一样，直接把账本摊开给观众。最近，他在一次访谈中轻描淡写地说起，“我在深圳开的‘开花’脱口秀俱乐部，每个月亏12万，一年下来就是144万。”这不是节目效果，也没有卖惨成分。他的合伙人为此甚至卖了房，自己则靠频繁参加综艺贴补俱乐部运转，还坚持不裁员、不降薪，哪怕客流忽高忽低，房租却一分不能少交。这样的选择让不少圈内人和普通观众都觉得不可思议——毕竟，脱口秀虽然火了几年，但要让线下俱乐部长期盈利，远比在荧幕前讲段子难多了。

徐志胜这种做法实属罕见。娱乐行业多数艺人在收入和支出面前，往往选择及时止损。比如上海某知名剧场2022年因疫情影响持续亏损，最终不得不大批裁员，甚至暂停营业。北京某即兴戏剧团队同样因场地成本高涨、观众消费回落，在去年解散。相比之下，徐志胜用综艺挣钱养线下生意，等于拿“明星效应”为员工兜底，这就像是在风雨中硬撑着一把伞，既给了团队安全感，但也冒着极高的个人风险。

观众对此也是态度分明——有人觉得他格局大，也有人质疑这种“亏本坚守”只是作秀。还有人调侃，“脱口秀演员最忌讳在台上谈钱，尤其是亏钱。”但事实摆在眼前，市场就是这么现实。以2023年演出行业整体回暖为例，票价上涨并没能让中小型俱乐部盈利变得容易。反倒是一些新兴的剧本杀、互动展览项目，依靠灵活场地和可复制内容，在疫情后迅速回血。

其实，明星投资副业亏损早有先例。前不久，歌手林俊杰在新加坡开设的咖啡馆因经营不善宣布关门，亏损数百万新元。演员郑恺曾投资健身房和连锁餐饮，同样因扩张过快导致巨额亏空。徐志胜的选择，只不过是把这场“明星副业困局”搬到了聚光灯下，供所有人围观和讨论。

当然，不能否认有人趁势“割韭菜”，假亏损真洗钱，或者炒作自我形象。也有不少创业者因为盲目乐观，最终导致血本无归。徐志胜的俱乐部未来能否扭亏为盈，谁也无法下结论。但可以确定的是，在这场关于理想、责任与现实的拉锯战里，没有人能轻易全身而退。